Agile · PMP

Agile ile Değişen Gelenekselleşen Roller

Son zamanlarda duyduğum en ilginç sorulardan biri “Agile ile proje yöneticilerinin artık bir önemi kalmıyor mu?”Agile sizin mevcut rolünüzü kesinlikle ortadan kaldırmaz. Agile sistemde herkes için roller bulunmaktadır. Sizin asıl rolünüz  mevcut iş unvanınızla uymasa bile, benzersiz yeteneklerinizi ve bakış açılarınızı takım ve organizasyona yansıtmak olmalıdır. Agile sistemin en bilinen üç rolü; Ürün sahibi (Product… Continue reading Agile ile Değişen Gelenekselleşen Roller

Agile · PMP · Project Management

“Agile Yöntemlerin Avantajları ve Dezavantajları”

  Dijitalleşmenin her sektörde önlenemez yükselişi ve buna bağlı olarak artan rekabet ortamı, Müşterilerin başlangıç safhasında vermiş oldukları gereksinimlerinin sürekli değişmesine neden olmaktadır. Bu değişime ayak uydurmak için organizasyonların hızlı cevap verebilme yeteneğini kazanmaları artık bir zorunluluktur. Ancak bir organizasyonun değişikliklere hızlı cevap verebilmesi için bütün süreçleri ile birlikte değişimi kabul etmek ve bunu sürekli… Continue reading “Agile Yöntemlerin Avantajları ve Dezavantajları”

GTD · Productivity · Zaman Yönetimi

Yeni Başlayanlar için “Getting Things Done”

Bu yazımda sizlere 2013 senesinden beri kullanmakta olduğum  “Getting Things Done” , kısaltılmış adıyla GTD sisteminden bahsetmek istiyorum. David Allen tarafından hayata geçirilmiş ve artık bir endüstriye dönüşmüş olan GTD  sisteminin temel amacı her şeyi hatırlamak ,zihninizi boşaltmak ve hedeflerinizi gerçekleştirmek üzerine kurulu. GTD sistemini hakkıyla uygulamak için uymanız gereken kurallar  ve yapmanız gereken sıkı aksiyonlar var. Elimden geldiğince… Continue reading Yeni Başlayanlar için “Getting Things Done”

Nesnelerin Interneti · PMP · practices

Nesnelerin İnternetinin Proje Yönetimine Etkisi

Günümüzde “Dijitalleşme” ve “Nesnelerin İnterneti” teknolojilerinin yaygınlaşması şirketlerin büyümesi için önemli bir rol oynamaktadır. 3G ile hayatımızın her alanında yer almaya başlayan dijital dönüşümün, Nisan ayında ülkemizde devreye girmesi beklenen 4,5G ile bambaşka bir boyut kazanacağı ve her alana yayılacağı kesin. Dünya genelindeki rakamları incelediğimizde akıllı cihazların 2020 yılında 26 milyar rakamını görecek olması bizleri yepyeni ve… Continue reading Nesnelerin İnternetinin Proje Yönetimine Etkisi

PMP · practices · Project Management

Proje Yönetimi Uygulamaları- 5 (Geleceği Öğrenin)

Bu yazı dizisinin ilk paylaşımında “Projelerde nasıl temel oluşturulması“ ikinci yazımda “Projeyi Planlamak“  üçüncü yazımda “İşi Tahmin Etmek” dördüncü yazımda ise “İlerlemenizi Takip Edin” konularını işlemiştim. Eğer henüz okuma fırsatı bulamadıysanız detaylara konuların üzerine tıklayarak ulaşabilirsiniz. “Geriye Yönelik Değerlendirme Yapın” Retrospektif ya da daha anlaşır adıyla süreç gözden geçirme toplantıları proje ekibinin gelecekte hayata geçireceği diğer projelerin performansını artırmak adına… Continue reading Proje Yönetimi Uygulamaları- 5 (Geleceği Öğrenin)

PMP · practices · Project Management

Proje Yönetimi Uygulamaları- 4 (İlerlemenizi Takip Edin)

Bu yazı dizisinin ilk paylaşımında “Projelerde nasıl temel oluşturulması“ ikinci yazımda “Projeyi Planlamak“  üçüncü yazımda ise “İşi Tahmin Etmek” konularını işlemiştim. Eğer okuma fırsatı bulamadıysanız detaylarına konuların üzerine tıklayarak ulaşabilirsiniz. Bu yazımın konusu ise “İlerlemenizi Takip Edin” olup toplamda 3 başlıktan oluşmakta. Hadi o zaman hızlıca başlıkları inceleyelim.       1.Gerçekleşenleri ve Tahminleri Kayıt Edin Projenizde yer alan her görev… Continue reading Proje Yönetimi Uygulamaları- 4 (İlerlemenizi Takip Edin)

PMP · practices · Project Management

Proje Yönetimi Uygulamaları-3 (İşi Tahmin Etmek)

Bu yazı dizisinin ilk paylaşımında “Projelerde nasıl temel oluşturulması“ ikinci yazımda ise “Projeyi Planlamak“  konularını işlemiştim. Eğer okuma fırsatı bulamadıysanız detaylarına konuların üzerine tıklayarak ulaşabilirsiniz. Bu yazımın konusu ise “İşi Tahmin etmek” olup toplamda 6 başlıktan oluşmakta. Hadi o zaman hızlıca başlıkları inceleyelim. 1.Tahminlerinizi Takvim Zamanına Göre Değil Gösterilen Çabaya Göre Planlayın Projelerde oluşturulan tahminler genellikle takvim zaman birimiyle sağlanır. Örnek vermek gerekirse 20… Continue reading Proje Yönetimi Uygulamaları-3 (İşi Tahmin Etmek)

PMP · Project Management

Proje Yönetimi Uygulamaları-2 (Projeyi Planlamak)

Bu yazı dizisinin ilk paylaşımında projelerde nasıl temel oluşturulması gerektiğinden ve bunun öneminden bahsetmiştim. Eğer henüz okumadıysanız detaylarına buradan ulaşabilirsiniz. Bu yazımın konusu ise Projeyi Planlamak olup toplamda 7 adımdan oluşmakta. Hadi o zaman hızlıca o adımları inceleyelim. 1.Bir Plan Yazın Projelerde her zaman ve her konuda  bir anlaşmazlık vardır. Bazı paydaşlar plan yazmanın zor olduğunu ve zaman kaybı olduğunu… Continue reading Proje Yönetimi Uygulamaları-2 (Projeyi Planlamak)

PMP · practices · Project Management

Proje Yönetimi Uygulamaları-1 (Temel Oluşturma)

Yazılım projelerinin yönetimi en iyi durumlarda dahi zordur. Proje yöneticisi paydaşların zorlu talepleri  ile  sınırlı kaynak, zaman ve değişen teknolojiler gibi kısıtlamaların  rekabetini dengelemek zorundadır.Bu durum bir seferde havada birden fazla topu çeviren hokkabazın yaptığı hareketlere benzer. Ne yazık ki  günümüzde bir çok yeni proje yöneticisi  işlerini yapabilmek adına az bir  eğitim ile yola çıkıyor.Herkes… Continue reading Proje Yönetimi Uygulamaları-1 (Temel Oluşturma)

PMP · risk Yönetimi

Projelerde Riskleri Belirlemek ve Yönetmek Üzerine

 Risk Nedir? Bir olayın gerçekleşme olasılığı ve olaydan etkilenme olanağı Yukarıdaki tanım  Wikipedia web sitesinde yer alıyor.Buradan yola çıkarsak bir riskin bir ya da birden fazla sebebi ve buna bağlı bir çok olumlu veya olumsuz etkileri olabilir. Bu yüzden proje de oluşabilecek bilinmezlikler için risk yönetimi yapmak proje yaşam döngüsünün olmazsa olmazıdır. Projelerde Risk Yönetimi yaparken… Continue reading Projelerde Riskleri Belirlemek ve Yönetmek Üzerine

PMP

Projelerde Temel Kurallar ( Ground-rules)

Günümüz de belirili adam/gün sayısının üzerindeki işler projeler ile yönetilmekte ve doğası gereği bir çok proje ekibi oluşturmakta.Yeni bir ekip projeye atandığında projenin başarısı için tüm ekibin temel kuralların farkında olduğunun projenin başarısı için çok önemlidir zira çeşitli meslek deneyimi ve tecrübesi olan insanların herhangi bir konuda çok benzersiz yaklaşımları ve perspektifleri bulunabilir.Bunu atasözlerimizden  Her yiğidin farklı bir yoğurt… Continue reading Projelerde Temel Kurallar ( Ground-rules)

Productivity

Acil ve Önemli Görevler Arasındaki Farklar

Avusturyalı Bronnie Ware 8 yıl boyunca İngiltere’nin güneydoğusundaki bir kentte, palyatif bakım hemşiresi olarak çalışmış. Yani ölmek üzere olan hastaların son birkaç haftasına refakat etmiş. Ware bir anlamda, birçok insanın hayatının son faslına hangi duygu ve düşüncelerin damgasını vurduğuna uzun yıllar tanık olmuş. Bronnie Ware edindiği bu tecrübeleri, hastaları ile dertleşmelerinden çıkardığı sonuçları, bir kitapta… Continue reading Acil ve Önemli Görevler Arasındaki Farklar

Productivity · Zaman Yönetimi

Etkin Toplantılar için İpuçları

Toplantılarda daha üretken ve başarılı sonuçlar elde etmek için ipuçları ; Toplantının tek bir konusu ya da amacı olduğundan emin ol Ajandayı 24 saat önce mutlaka e-mail ile paylaş (Bu herkese geri bildirim sağlamak için zaman verir.) 5 Dakika önce gel Zamanında başla ve bitir Hazırlıklı gel Akıllı telefonun toplantı boyunca elinde olmasın Kağıt kalem getir İlintili tüm datayı… Continue reading Etkin Toplantılar için İpuçları

TakingNotes · verimlilik · Zaman Yönetimi

İş Hayatında Not Tutma Teknikleri

Toplantılar ve not tutma telaşlarımız. Her sene başı şirket tarafından dağıtılan not defterlerine özenerek başlanan ve sonrasında kendimizi yönetilemeyen toplantılarda bambaşka şekiller çizerken bulduğumuz sayfalar veyahut hem laptop’da toplantı hakkında not tutmaya çalışırken bir yandan da gelen acil işleri yada acil olduğunu düşündüğümüz işleri yetiştirme durumları çok tanıdık değil mi? Bu durumlar beyaz yakalının günlük ritüelleri. Bu… Continue reading İş Hayatında Not Tutma Teknikleri

işhayatı · verimlilik · Zaman Yönetimi

Zamanı Nasıl Kullanıyorsunuz ?

Bir işin, bir oluşun içinde  geçtiği, geçeceği veya geçmekte olduğu süreyi  zaman  olarak tanımlayabiliriz. Etrafıma baktığımda sürekli zamansızlıktan şikayet eden pazartesi sendromcuları görüyorum.Şüphesiz  İstanbul gibi bir metropolde yaşayanlar zamansızlığı çok daha fazla hissediyorlar çünkü yaşamak her geçen gün her alanda daha da zorlaşıyor. Öte yandan “Zamanım yok!” demek hepimiz için bir kaçış noktası sanırım. Aslında gerçekleştirmemiz gereken o kadar çok  yapılacaklar ve hedefler listesi var ama çoğumuz bunu… Continue reading Zamanı Nasıl Kullanıyorsunuz ?