Agile · PMP · Project Management

“Agile Yöntemlerin Avantajları ve Dezavantajları”

  Dijitalleşmenin her sektörde önlenemez yükselişi ve buna bağlı olarak artan rekabet ortamı, Müşterilerin başlangıç safhasında vermiş oldukları gereksinimlerinin sürekli değişmesine neden olmaktadır. Bu değişime ayak uydurmak için organizasyonların hızlı cevap verebilme yeteneğini kazanmaları artık bir zorunluluktur. Ancak bir organizasyonun değişikliklere hızlı cevap verebilmesi için bütün süreçleri ile birlikte değişimi kabul etmek ve bunu sürekli… Continue reading “Agile Yöntemlerin Avantajları ve Dezavantajları”

PMP · practices · Project Management

Proje Yönetimi Uygulamaları- 5 (Geleceği Öğrenin)

Bu yazı dizisinin ilk paylaşımında “Projelerde nasıl temel oluşturulması“ ikinci yazımda “Projeyi Planlamak“  üçüncü yazımda “İşi Tahmin Etmek” dördüncü yazımda ise “İlerlemenizi Takip Edin” konularını işlemiştim. Eğer henüz okuma fırsatı bulamadıysanız detaylara konuların üzerine tıklayarak ulaşabilirsiniz. “Geriye Yönelik Değerlendirme Yapın” Retrospektif ya da daha anlaşır adıyla süreç gözden geçirme toplantıları proje ekibinin gelecekte hayata geçireceği diğer projelerin performansını artırmak adına… Continue reading Proje Yönetimi Uygulamaları- 5 (Geleceği Öğrenin)

PMP · practices · Project Management

Proje Yönetimi Uygulamaları- 4 (İlerlemenizi Takip Edin)

Bu yazı dizisinin ilk paylaşımında “Projelerde nasıl temel oluşturulması“ ikinci yazımda “Projeyi Planlamak“  üçüncü yazımda ise “İşi Tahmin Etmek” konularını işlemiştim. Eğer okuma fırsatı bulamadıysanız detaylarına konuların üzerine tıklayarak ulaşabilirsiniz. Bu yazımın konusu ise “İlerlemenizi Takip Edin” olup toplamda 3 başlıktan oluşmakta. Hadi o zaman hızlıca başlıkları inceleyelim.       1.Gerçekleşenleri ve Tahminleri Kayıt Edin Projenizde yer alan her görev… Continue reading Proje Yönetimi Uygulamaları- 4 (İlerlemenizi Takip Edin)

PMP · practices · Project Management

Proje Yönetimi Uygulamaları-3 (İşi Tahmin Etmek)

Bu yazı dizisinin ilk paylaşımında “Projelerde nasıl temel oluşturulması“ ikinci yazımda ise “Projeyi Planlamak“  konularını işlemiştim. Eğer okuma fırsatı bulamadıysanız detaylarına konuların üzerine tıklayarak ulaşabilirsiniz. Bu yazımın konusu ise “İşi Tahmin etmek” olup toplamda 6 başlıktan oluşmakta. Hadi o zaman hızlıca başlıkları inceleyelim. 1.Tahminlerinizi Takvim Zamanına Göre Değil Gösterilen Çabaya Göre Planlayın Projelerde oluşturulan tahminler genellikle takvim zaman birimiyle sağlanır. Örnek vermek gerekirse 20… Continue reading Proje Yönetimi Uygulamaları-3 (İşi Tahmin Etmek)

PMP · Project Management

Proje Yönetimi Uygulamaları-2 (Projeyi Planlamak)

Bu yazı dizisinin ilk paylaşımında projelerde nasıl temel oluşturulması gerektiğinden ve bunun öneminden bahsetmiştim. Eğer henüz okumadıysanız detaylarına buradan ulaşabilirsiniz. Bu yazımın konusu ise Projeyi Planlamak olup toplamda 7 adımdan oluşmakta. Hadi o zaman hızlıca o adımları inceleyelim. 1.Bir Plan Yazın Projelerde her zaman ve her konuda  bir anlaşmazlık vardır. Bazı paydaşlar plan yazmanın zor olduğunu ve zaman kaybı olduğunu… Continue reading Proje Yönetimi Uygulamaları-2 (Projeyi Planlamak)

PMP · practices · Project Management

Proje Yönetimi Uygulamaları-1 (Temel Oluşturma)

Yazılım projelerinin yönetimi en iyi durumlarda dahi zordur. Proje yöneticisi paydaşların zorlu talepleri  ile  sınırlı kaynak, zaman ve değişen teknolojiler gibi kısıtlamaların  rekabetini dengelemek zorundadır.Bu durum bir seferde havada birden fazla topu çeviren hokkabazın yaptığı hareketlere benzer. Ne yazık ki  günümüzde bir çok yeni proje yöneticisi  işlerini yapabilmek adına az bir  eğitim ile yola çıkıyor.Herkes… Continue reading Proje Yönetimi Uygulamaları-1 (Temel Oluşturma)