PMP · Project Management

Proje Yönetimi Uygulamaları-2 (Projeyi Planlamak)

Bu yazı dizisinin ilk paylaşımında projelerde nasıl temel oluşturulması gerektiğinden ve bunun öneminden bahsetmiştim. Eğer henüz okumadıysanız detaylarına buradan ulaşabilirsiniz. Bu yazımın konusu ise Projeyi Planlamak olup toplamda 7 adımdan oluşmakta. Hadi o zaman hızlıca o adımları inceleyelim. 1.Bir Plan Yazın Projelerde her zaman ve her konuda  bir anlaşmazlık vardır. Bazı paydaşlar plan yazmanın zor olduğunu ve zaman kaybı olduğunu… Continue reading Proje Yönetimi Uygulamaları-2 (Projeyi Planlamak)

PMP · practices · Project Management

Proje Yönetimi Uygulamaları-1 (Temel Oluşturma)

Yazılım projelerinin yönetimi en iyi durumlarda dahi zordur. Proje yöneticisi paydaşların zorlu talepleri  ile  sınırlı kaynak, zaman ve değişen teknolojiler gibi kısıtlamaların  rekabetini dengelemek zorundadır.Bu durum bir seferde havada birden fazla topu çeviren hokkabazın yaptığı hareketlere benzer. Ne yazık ki  günümüzde bir çok yeni proje yöneticisi  işlerini yapabilmek adına az bir  eğitim ile yola çıkıyor.Herkes… Continue reading Proje Yönetimi Uygulamaları-1 (Temel Oluşturma)

PMP · risk Yönetimi

Projelerde Riskleri Belirlemek ve Yönetmek Üzerine

 Risk Nedir? Bir olayın gerçekleşme olasılığı ve olaydan etkilenme olanağı Yukarıdaki tanım  Wikipedia web sitesinde yer alıyor.Buradan yola çıkarsak bir riskin bir ya da birden fazla sebebi ve buna bağlı bir çok olumlu veya olumsuz etkileri olabilir. Bu yüzden proje de oluşabilecek bilinmezlikler için risk yönetimi yapmak proje yaşam döngüsünün olmazsa olmazıdır. Projelerde Risk Yönetimi yaparken… Continue reading Projelerde Riskleri Belirlemek ve Yönetmek Üzerine

PMP

Projelerde Temel Kurallar ( Ground-rules)

Günümüz de belirili adam/gün sayısının üzerindeki işler projeler ile yönetilmekte ve doğası gereği bir çok proje ekibi oluşturmakta.Yeni bir ekip projeye atandığında projenin başarısı için tüm ekibin temel kuralların farkında olduğunun projenin başarısı için çok önemlidir zira çeşitli meslek deneyimi ve tecrübesi olan insanların herhangi bir konuda çok benzersiz yaklaşımları ve perspektifleri bulunabilir.Bunu atasözlerimizden  Her yiğidin farklı bir yoğurt… Continue reading Projelerde Temel Kurallar ( Ground-rules)

Productivity

Acil ve Önemli Görevler Arasındaki Farklar

Avusturyalı Bronnie Ware 8 yıl boyunca İngiltere’nin güneydoğusundaki bir kentte, palyatif bakım hemşiresi olarak çalışmış. Yani ölmek üzere olan hastaların son birkaç haftasına refakat etmiş. Ware bir anlamda, birçok insanın hayatının son faslına hangi duygu ve düşüncelerin damgasını vurduğuna uzun yıllar tanık olmuş. Bronnie Ware edindiği bu tecrübeleri, hastaları ile dertleşmelerinden çıkardığı sonuçları, bir kitapta… Continue reading Acil ve Önemli Görevler Arasındaki Farklar

Productivity · Zaman Yönetimi

Etkin Toplantılar için İpuçları

Toplantılarda daha üretken ve başarılı sonuçlar elde etmek için ipuçları ; Toplantının tek bir konusu ya da amacı olduğundan emin ol Ajandayı 24 saat önce mutlaka e-mail ile paylaş (Bu herkese geri bildirim sağlamak için zaman verir.) 5 Dakika önce gel Zamanında başla ve bitir Hazırlıklı gel Akıllı telefonun toplantı boyunca elinde olmasın Kağıt kalem getir İlintili tüm datayı… Continue reading Etkin Toplantılar için İpuçları

GTD · Productivity

Bir Hedefi Akıllı ( S.M.A.R.T ) Yapan Şey Nedir ?

Günlük hayatta hedefler , bir deniz feneri gibi yol göstericilerdir.Hedefler olmadan bizler hayatta bata çıka yapacaklarından emin olmadan yönümüzü kaybedebiliriz. Bu yüzden hedef oluşturmanın için de meydan okuma vardır.Ne yapacağını bilmeyen insanın motivasyonu düşer.Motivasyonumuzu yüksek tutmak için hedeflerimizi belirlediğimizde bunları mutlaka yazmamız ve belirli aralıklarla kontrol etmemiz gerekir. Aşağıdaki AKILLI soruları sorarak hedefimizi şekillendirebiliriz; S pecific… Continue reading Bir Hedefi Akıllı ( S.M.A.R.T ) Yapan Şey Nedir ?